大部分企業在生產及分銷供應鏈管理方面都存在著大大小小的問題，例如“銷售預估不準確，造成一些產品缺貨，另一些產品卻過剩”、“生產計劃包括已經電腦化了的排程，為什么總是無法貫徹執行”、“臨交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力加班趕工”、“供應鏈往往牽涉甚多機構，分隔天南地北，如何勸服他們真誠合作，一同為供應鏈打拼”等一系列影響企業收益的問題。為解決這些問題，廈門易木科技有限公司攜手集美大學現代物流研究中心為企業提供供應鏈優化咨詢。

1. 提高企業對市場產品需求的響應能力，以應付市場需求波動；

2. 以盡可能低的庫存水平保障供應，避免銷售渠道庫存積壓風險；

3. 加快適銷對路新品的推出速度，提高產品命中率；

4. 上下游協同打造合作雙贏供應鏈合作伙伴關系，做大市場占有率。

 TOC生產咨詢案例 

D企業由于工藝復雜，標準交貨期一向是3個月，有些會更長，甚至超過6個月。這么長的交貨期，用老方法全程跟蹤訂單進度，是非常費勁的。這期間訂單的內容，甚至產品的設計，往往會起變化，改來改去，損失時間。再者，訂單的組件往往需要經過多家供應商加工，轉來轉去，耗時不少，最后才到企業手中進行總裝配，過程中出現麻煩的機會甚大。但企業的客戶對準時交貨提出了越來越高的要求。

D企業曾嘗試各種常規管理方法，但是要應對市場越來越嚴酷的挑戰及種種難題，如：生產周期要不斷縮短、交貨要準時、要提高產能管理的能力、要降低庫存、要有能力對市場的變化作快速反應、要建立真正的競爭優勢……

 改善結果 

 TOC配銷咨詢案例 

N企業是一家成立于1998年的商貿公司，主營糕餅類包裝食品，如蛋糕，面包，餅干，休閑小食品等。年銷售額過億，品牌食品供應商有23個，直接服務的零售網點客戶有3000多個。網點眾多導致補貨不及時，經常出現網點貨品斷貨；而有些食品由于預測不準，一次性補貨過多導致售賣周期變長，超過了最佳售賣期而不得以下架，因此嚴重影響公司銷售利潤。

 改善結果 

有了TOC配銷的“拉式補貨”功能，N企業能更有效及更具前瞻性地管理零售店庫存——應付市場需求波動；

TOC軟件所提供的資料，令管理層對零售店的銷售和需求有了準確的掌握，能夠及時調整零售店的產品目標庫存，保證產品供應可靠，周轉快，不缺貨；

主庫庫存的周轉加快，釋放出更多的空間以增加供應商和SKU。

 實施TOC的普遍效果